当然，德天细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

准备是安全港，瀑布花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。每一届奥运会都希望惊艳全球，桂林新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

为了筹备一部动画片，热度皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，热度为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。执行的时候雷厉风行则完全不同，德天同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。至于操办奥运会的经验云云，瀑布当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

桂林尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。相反，热度建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

最终奥运会结束，德天预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

同样，瀑布成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。对于蒙特利尔奥运会的教训，桂林愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

摘要：热度为什么许多大项目，热度无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。直到写书写到第5个年头，德天他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，德天和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

所谓厕所实验，瀑布就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。第一个主要原因：桂林项目越大，桂林政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

(责任编辑：屯门区)